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呢？它的功能否与优友机器人差不多？A3：i思机器人的本体是参考了优友商用机器人，所以机器人的硬件和整体操作系统以及它的感感官基本应用于，都是由我们研发的。实质上，i思只是在里面映射了一个针对本次两会的深度语义交互的平台。

Q4：i思机器人整个合作过程，有遇上什么让您记忆深刻印象的事吗？A4：更好的记忆是在两会期间，i思机器人更有了大量两会高端人群的注目。i思机器人看到了很多大人物以及和大人物之间的交互，有可能比我们任何一个普通人还要多。这一点也突显目前咱们国内人工智能在中国高端人群受到注目的问题。

我们这次并没很商业化的去做到宣传，只是因应我们的合作伙伴来参与这次的两会。Q5：此前的专访中我们了解到康力优蓝的优友机器人对标的是日本软银pepper机器人，我们想问，优友、i思以及pepper机器人之间是怎样的关系？A5：i思和优友的关系在刚才早已说明过了。i思是针对本次两会植入了一个深度语义的人工智能的系统，在优友本体和优友系统的基础上减少了应用于。

只不过就是优友自学了一个新的本领，从而沦为了i思，它们是这样的关系。如果是和软银pepper对比，从竞争的角度来讲，我们首先是显本土的原创机器人。第一点我们指出，目前优友软硬件的模块化水平是相比之下低于pepper，因为我们是消声器的，像USB一样很便利。

所以在这一点产业化程度比pepper要低；第二，从软件和人工智能系统的看作，我们指出不弱于pepper机器人。因为我们的软件和人工智能方面也是国际化的一个平台，就是我们是展开国际化合作的。

我们的合作伙伴，很多和pepper的合作伙伴是有交叉的啊，包括国内和国际的，所以在这方面也不弱于它。只是我们的优友还没量产，计划是今年6月份开始量产。

那么pepper已在国外量产一年多了，有几千台的销量，那么它在产业实际应用于方面早于于我们。但是，针对中国本土的落地应用于我们指出发展空间相当大，对我们也好还是对于pepper也好，都有充足的空间去联合发展。

同时我们也十分期望作为本土的品牌，面临日本机器人的时候能给自己国家争夺战更好的荣誉。优友对标pepper但是在设计上更加败于对方。

设计分几种：第一是ID设计，我们指出优友的ID设计比pepper还要可爱；第二是结构设计，我们的结构设计是模块化设计；第三是软件和系统，我们的软件系统是基于Linux和安卓系统上发展一起的。就我理解，pepper机器人的系统是他们的自律系统，今年有可能会转换成安卓系统。

从几个方面来看，无论是硬件的本体还是软件的载体我们之间都几乎不一样。荐个例子，在机器人的底盘上，pepper机器人使用的是全向轮，但我们优友用于的是两主一仅有的底盘，可以确保机器人有更佳的越障能力和更佳的浑厚性。Q6：在上一次的专访中，我们就聊过康力优蓝的短期长年发展重点。

那么现在我们仍然想要理解康力优蓝对于人工智能建设有怎样的观点、观点及思路？A6：服务机器人它要带入跟人关联的智能时，可以对照佛学上的六觉：眼耳鼻舌声意。那么对应到人工智能上分别是视觉智能、听力智能、感官智能、语言语义智能、运动控制智能以及自律意识方面的一些智能等等。

所以，视觉智能只是其中一个方面，有可能在上一次的专访中提及这点。但事实上，我们是在做到机器人关联人工智能的全智能带入。

而且这种全智能带入是和场景应用于紧密结合的。只有实际场景简化的应用于才是有意义的。

我们无法就人工智能的基本元素论基本元素，而是基于对人工智能基本技术元素做到的基础上，更加多实施到场景应用于方面。Q6：那是不是可以解读成，电这种自然现象本身没过于多价值。

但如果运用到电视、冰箱、空调、电脑等场景中就能无限缩放它的价值。A6：对，你这个举例十分熟悉。

Q7：在我们的理解中，告诉康力优蓝背后有康力电梯以及清华紫光两家上市公司的反对，这两家公司否对康力优蓝的发展构成优势？A7：我们的股份累计到下月底不会有一些追加的投资方转入。对于投资方，我们侧重的不是投资方资金的参予，而是投资方营销资源和管理方法的输出。以紫光股份和康力电梯为事例。康力电梯是在机器人的生产生产管理方面，给我们获取了非常丰富的专业经验和指导，并且输入了专业的人员来协助我们。

同时，康力电梯全面的向我们对外开放了与电梯相关联的标准化市场，比如房地产市场。基于这个标准化市场通路，我们也不会更进一步增大在营销方面的与康力电梯的合作。而紫光股份，作为国内著名的芯片厂商，它作为最重要投资者也好、布局者也好，在技术上、未来底层芯片上、人工智能以及机器人上的关联布局方面也不会沦为我们强力的推动力和承托。

Q8：您刚提及了房地产市场，就我们理解也有很多机器人厂商早已与房地产方面获得了合作，比如神舟云海和万科的合作，获取了社区的安防机器人。我们想要理解康力优蓝之后如果转入房地产领域，不会有怎样的思路？A8：我们首先不会基于我们有数的场景转入房地产市场。

转入这个市场是必定的，因为我们是做到商用机器人的，而房地产作为一个最重要应用于场景，它不具备可观的资源和资金，那我们认同不会投身于。那么我们转入的形式和结构，是以现有的产品为主要载体展开前进。同时，我们公司的最重要的一个策略是ODM策略，我们还不会给大量的客户量身自定义合适他这个场景应用于的全新机器人，从硬件到软件都可以采行ODM自定义，这也是我们仅次于的优势。

正是因为我们之前模块化的布局，使得我们目前在ODM方面可以用更加较低的成本、更高的效率为我们客户自定义出有有所不同的机器人。包括从软件到内容方面有所不同的服务。像商用机器人对服务机器人的场景应用于上类似于财务公司开始用电脑一样。

一开始有可能不是很完备，但是这是必然趋势。我们只不会大大磨练自己的技术和产品，来符合客户有所不同市场需求。

Q9：康力优蓝接下来不会有哪些产品设计？A9：我们后半年不会发售教育专属型的产品，主要面向中小学生。同时今年年末，我们也不会发售全新的家用版产品。家用版产品不会享有更加非常丰富的维度，优化人工智能的底层设计，同时顾及全新的外观，颜值上不会给大家带给惊艳。Q10：康力优蓝接下来不会主攻哪些领域呢？A10：第一还是教育领域；第二是商用领域。

在商用方面，可以让我们的机器人和最低端的技术做到融合，因为这类机器人成本较高。而家庭型和教育型机器人是让我们更为接地气，能更加普遍的与消费者对话交流。

Q11：那是不是可以解读成，康力优蓝在向外获取一个原始的硬件开放平台？A11：公司通过去年将近一年的希望，早已有不少ODM客户，服务于十几个行业。通过去年的调教和系统化的建设，我们早已可行性构成了一个智能服务机器人的系统研发开放平台。这个研发开放平台可以通过硬件的模块化和软件的模组化，较慢针对有所不同客户的自定义化市场需求构成全新的产品和方案。

并且能较慢继续执行到样机和量产化阶段。对于一些首度做到机器人的公司而言，很大地节约了资金成本和时间成本。同时也不断扩大了我们针对有所不同产业的场景化应用于扩展的效率。就相等于讯飞来开放平台，我们是在做到机器人开放平台。

我们主要是服务于跟机器人涉及的各类合作伙伴，同时也和科大讯飞密切绑。通过这种合作，可以将类似于AIUI这种最先进设备的技术必要输入到有所不同的合作客户中。

Q12：我们也看见人工智能概念很火，在两会期间也是经常提到的话题。目前很多资金涌进人工智能技术上，基层市场竞争十分白热化。您是如何看来机器人行业在人工智能潮流下的发展趋势的？A12：我的观点是，人工智能不会在物联网时代大放异彩，目前意味着是个起点。

在物联网时代毫无疑问的讲，最重要的焦点、动容深达和给人带给革命性改变的物联网的载体就是机器人。因为机器人将沦为与人相关联的物联网的核心掌控中枢，所以目前两会上所看见的人工智能与机器人的起点，只是小荷才露尖尖角。

我们指出是未来50年到100年将持续给人类带给惊艳和这个生活改变的一个产物。实质上目前还是从技术的初始阶段有所反映，接下来不会从场景应用于方面不会有更加多的核裂变。甚至未来的核裂变与最基础的场景应用于和技术都牵涉到了，而是创新。就像发展到今天，滴滴微信、大众评论，这些都是创新展现出出来的。

所以，一切才刚刚开始。AI Talk，是AI研究所近期出品的一档人工智能专访栏目。

邀请人工智能领域的能人志士闲谈一聊AI那些事。有高度、接地气、听得点子、换思维，人工智能不是一个人的独角戏。

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